3月20日下午，以“展現(xiàn)產(chǎn)線風(fēng)采，激發(fā)創(chuàng)新熱情”為主題的阿米巴第二屆SMED快速切換PK賽在公司研發(fā)大樓207成功舉辦，本次PK賽以阿米巴經(jīng)營模式為依托，聚焦SMED快速切換這一關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升工作效率，為公司降本增效助力。副總經(jīng)理魯富貴、總經(jīng)理助理錢曉東、3A顧問梅林林老師及各生產(chǎn)部門多支精英隊(duì)伍共50余人參加。

各參賽隊(duì)伍圍繞SMED展開激烈角逐，從換模工具的開發(fā)優(yōu)化，到換模流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都展現(xiàn)出參賽隊(duì)伍對高效生產(chǎn)的深刻理解與不懈追求。

員工們優(yōu)異的表現(xiàn)不僅淋漓盡致地展現(xiàn)出對SMED快速切換工具的嫻熟運(yùn)用，更充分彰顯了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新思維所蘊(yùn)含的強(qiáng)大力量，經(jīng)過一番激烈角逐，產(chǎn)生了獲獎(jiǎng)隊(duì)伍。

梅林林對所有產(chǎn)線的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深度點(diǎn)評，他以專業(yè)視角對各產(chǎn)線在SMED快速切換方面取得的成果予以充分肯定，同時(shí)也敏銳指出了其中存在的問題與不足之處，為后續(xù)更有效地推進(jìn)SMED快速切換工作提供了極具價(jià)值的建議。

魯富貴首先向獲獎(jiǎng)隊(duì)伍表達(dá)了祝賀，得益于大家的齊心協(xié)力，本次SMED快速切換PK賽涌現(xiàn)出諸多改善創(chuàng)新點(diǎn)，這些亮點(diǎn)極具推廣價(jià)值。他殷切期望，在后續(xù)工作中大家能夠持之以恒、再接再厲，讓改善創(chuàng)新的亮點(diǎn)如雨后春筍般源源不斷地涌現(xiàn)。

其一，在推動(dòng)改善創(chuàng)新的征程中，安全的重要性不容小覷。創(chuàng)新常常伴隨著流程以及操作方式方法的變革，因此，我們必須先完成全面且有效的安全評估，而后才能大膽開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，確保每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打。

其二，改善工作是一場持久戰(zhàn)，需要我們長期堅(jiān)守、持續(xù)發(fā)力。在追求精益的漫漫長路上，沒有絕對的終點(diǎn)，只有不斷的超越。我們不能滋生“我已經(jīng)做得很好了”的自滿情緒，唯有依靠大家持之以恒的操練，方能在未來收獲更為卓越的成果。

其三，各部門管理人員肩負(fù)著對改善成果進(jìn)行評估與驗(yàn)證的重任，必要時(shí)需及時(shí)給予精準(zhǔn)且有效的指導(dǎo)。只有秉持細(xì)心、用心的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作，才能真正將任務(wù)圓滿完成，為整體發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其四，對于各案例中行之有效的改善措施，要及時(shí)將其融入到標(biāo)準(zhǔn)化流程中。借助標(biāo)準(zhǔn)化這一有力手段，進(jìn)一步提升工作效率，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范、高效地運(yùn)行。改善之路永無盡頭，我們要注重細(xì)節(jié)，勤于思考，不斷探尋新的突破點(diǎn)。

期望接下來各部門能夠相互借鑒、學(xué)習(xí)與交流，加大宣傳和推廣力度，努力營造一種人人參與改善的良好氛圍，讓我們在追求精益的道路上始終保持勇猛精進(jìn)的態(tài)勢，不斷邁向新臺(tái)階!

我們將以此次PK賽為有力契機(jī)，進(jìn)一步深化阿米巴經(jīng)營模式，不斷優(yōu)化精益管理，推動(dòng)生產(chǎn)效率攀上新的高峰，在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢!